今回は、『SWOT分析』をご紹介いたします。
このフレームワークは、
内的要因に「Strength（強み）」と「Weakness（弱み）」、
外的要因に「Opportunity（機会）」と「Threat（脅威）」
で区分けされたマトリクスを活用して思考をまとめます。
☆ 企業の現状を把握し、攻守の取組みや課題を分析したい。
☆ 製品やサービスの特徴を把握し、販売方法を分析したい。
☆ 企業内での自身の立ち位置を把握し、今後のキャリア設計を考えたい。
上記のようなニーズを満たしてくれます。
『SWOT分析』
戦略①
強みを活かして機会を最大限に利用するため積極的に何をするか？
戦略②
他社にとって脅威であっても自社での強みを活かして脅威を回避、
打ち負かすには？
戦略③
弱みによって機会を取りこぼさないために補完、補充、改善すべきことは？
戦略④
想定される最悪の事態をどう回避するか？
このフレームワークの良い点は製品の弱い部分にも目を向け、
さらに経済の流れにもも着目して考えをまとめる点だと思います。
それではまた。
