今回は、『SWOT分析』をご紹介いたします。

このフレームワークは、
内的要因に「Strength(強み)」と「Weakness(弱み)」、
外的要因に「Opportunity(機会)」と「Threat(脅威)」
で区分けされたマトリクスを
活用して思考をまとめます。

 

☆ 企業の現状を把握し、攻守の取組みや課題を分析したい。

☆ 製品やサービスの特徴を把握し、販売方法を分析したい。

☆ 企業内での自身の立ち位置を把握し、今後のキャリア設計を考えたい。

 

上記のようなニーズを満たしてくれます。

                                   『SWOT分析』

SWOT分析

 

戦略①

強みを活かして機会を最大限に利用するため積極的に何をするか?

戦略②

他社にとって脅威であっても自社での強みを活かして脅威を回避、
打ち負かすには? 

戦略③

弱みによって機会を取りこぼさないために補完、補充、改善すべきことは? 

戦略④

想定される最悪の事態をどう回避するか?

 

このフレームワークの良い点は製品の弱い部分にも目を向け、
さらに経済の流れにもも
着目して考えをまとめる点だと思います。

 

それではまた。